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為契合2024年公司戰(zhàn)略發(fā)展和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，重新審視與思考公司的現(xiàn)狀并發(fā)現(xiàn)改善機(jī)會(huì)，賦能團(tuán)隊(duì)，促進(jìn)協(xié)作溝通，實(shí)現(xiàn)公司的整體蛻變，亞太傳動(dòng)引入著名精益管理咨詢輔導(dǎo)機(jī)構(gòu)瓴譽(yù)咨詢，組織精益管理訓(xùn)練營(yíng)，打響精益變革的第一槍。
訓(xùn)練營(yíng)詳情
本期訓(xùn)練營(yíng)從2024年2月29日開(kāi)始，為期四天三晚，共計(jì)35名學(xué)員參加訓(xùn)練營(yíng)，覆蓋公司中高層管理者和各業(yè)務(wù)單元部分核心骨干代表。訓(xùn)練營(yíng)開(kāi)啟前，由總經(jīng)理宋工發(fā)表訓(xùn)前講話，闡明了本次訓(xùn)練營(yíng)的目的，期望通過(guò)訓(xùn)練營(yíng)的開(kāi)啟，重塑公司精益文化，尋找內(nèi)部改善點(diǎn)、機(jī)會(huì)點(diǎn)，突破業(yè)務(wù)瓶頸，實(shí)現(xiàn)組織的長(zhǎng)期和短期目標(biāo)。
精益管理訓(xùn)練營(yíng)核心學(xué)習(xí)內(nèi)容：
1）精益基本理念 – 精益轉(zhuǎn)換、價(jià)值與浪費(fèi)、價(jià)值流圖析、流動(dòng)、拉動(dòng)、持續(xù)改善哲學(xué)。
2）精益基礎(chǔ)工具 – 5S、目視化管理、單元設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、TPM、快速換型、問(wèn)題解決流程、KANBAN、事務(wù)性流程改善等。
3）精益管理工具與方法 – 企業(yè)核心價(jià)值驅(qū)動(dòng)指標(biāo)、精益戰(zhàn)略規(guī)劃、精益戰(zhàn)略部署、卓越日常管理等。
4）精益領(lǐng)導(dǎo)力 – 精益推進(jìn)組織設(shè)計(jì)，精益改善文化等。
除理論知識(shí)的學(xué)習(xí)外，課堂互動(dòng)、每日作業(yè)和匯報(bào)點(diǎn)評(píng)等，促使學(xué)員邊學(xué)邊練，引導(dǎo)學(xué)員思考如何在公司經(jīng)營(yíng)管理中運(yùn)用精益理念和方法，提高實(shí)際運(yùn)用精益工具的技能。
精益變革之旅，從管理層開(kāi)啟，四天三晚的學(xué)習(xí)，讓管理層逐步清晰了自己在精益變革中的角色和作用，開(kāi)始積極認(rèn)同并思考躬身入局，到現(xiàn)場(chǎng)去、到一線去，在學(xué)習(xí)的過(guò)程中，團(tuán)隊(duì)也逐漸開(kāi)始統(tǒng)一思想，形成共同語(yǔ)言，實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)方式到精益領(lǐng)導(dǎo)方式的轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮精益變革的引領(lǐng)作用。
行動(dòng)計(jì)劃
訓(xùn)練營(yíng)的結(jié)束是各層級(jí)管理者行動(dòng)的開(kāi)始，四天三晚的高強(qiáng)度學(xué)習(xí)，學(xué)員們不斷吸收知識(shí)、反思工作，學(xué)員們從最初的震驚、否定，到拒絕、挫折，逐漸轉(zhuǎn)為認(rèn)可，并開(kāi)始嘗試，走向融合之旅，心路歷程跌宕起伏，課程結(jié)束時(shí)，學(xué)員們紛紛制定了個(gè)人行動(dòng)計(jì)劃，在成為精益狂人的路上飛奔。
訓(xùn)練營(yíng)總結(jié)
本次精益管理訓(xùn)練營(yíng)，堪稱亞太傳動(dòng)發(fā)展史上的遵義會(huì)議，通過(guò)注入精益管理的理念、思想和工具，打破傳統(tǒng)思維，及時(shí)糾偏，持續(xù)改善，助力亞太傳動(dòng)開(kāi)啟精益變革之旅，實(shí)現(xiàn)世界級(jí)管理水平。
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